163貴州人事網(wǎng)2018年6月15日訊：易地扶貧搬遷工程是國家扶貧項目，是精準脫貧的一項重要舉措，也是如期實現(xiàn)全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標的基本保障。鐘山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)易地扶貧搬遷項目從2017年開始建設(shè)，分別為鐘山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)紅山社區(qū)安置點 (六盤水市紅橋新區(qū)肖家埡口易地扶貧搬遷安置房建設(shè)項目)、水城縣縣城（紅橋新區(qū)）安置點（六盤水嚴家寨魚塘易地扶貧搬遷安置房建設(shè)項目）、鐘山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)易地扶貧搬遷雙龍安置點建設(shè)項目、2018年易地扶貧搬遷水城縣縣城安置點（紅橋新區(qū)）建設(shè)項目。從建設(shè)伊始，鐘山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)住建局高度重視，要求全局干部職工以崗位職責為抓手，強化服務(wù)為先、主動作為，以極其負責任的工作態(tài)度和高昂的干事熱情投身易地扶貧搬遷項目建設(shè)中。
加入易地扶貧搬遷項目工作專班工作中，該局抽調(diào)全局全體男性職工加入到六盤水嚴家寨魚塘易地扶貧搬遷安置房建設(shè)項目夜班值守。當萬家燈火時，不管刮風還是下雨，這一批平均年齡只有31歲的住建人都會在周二、周六、周日晚上七點前到項目部報道，開始一夜的值守工作，因為始終記住不落于人后的承諾，所以在專班研究值守方案時住建局就主動提出承擔周六、周日晚上的夜班工作，放棄了原本應(yīng)該陪伴家人的時間。因為始終惦記工期的緊迫性、工程的重要性，不管到誰值守，都不敢絲毫松懈，待夜幕降臨后即穿著水鞋、提著強光手電筒領(lǐng)著施工單位、監(jiān)理單位當天項目值班人員開始對整個項目共21棟樓夜間施工情況進行逐區(qū)逐棟督檢，要確保夜間各區(qū)各樓棟施工人數(shù)及機械設(shè)備投入數(shù)滿足規(guī)定要求，這樣的督查基本每晚覆蓋兩次，每次督查，值守人員水鞋內(nèi)的襪子和褲筒都被汗水浸濕，但是工作上卻不講人情，凡是在檢查過程發(fā)現(xiàn)夜間施工人數(shù)達不到要求、存在閑置工作面的，都會嚴肅要求施工總承包單位和工區(qū)負責人立即增加工人、對閑置工作面施工。此外，對組織不科學、整改不到位、拒不整改的上報局領(lǐng)導、專班和業(yè)主單位，并且按照程序約談工區(qū)負責人。
期間，該區(qū)住建局擬寫了《鐘山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)工程工期目標考核辦法》成立建設(shè)工程工期目標考核小組，重點對易地扶貧搬遷項目實行按施工節(jié)點，按季度、年度的考核方式，對未完成月、季度、年度施工進度任務(wù)的采取嚴格追究責任。 “通過考核辦法，進一步促使和激勵施工單位把握好建設(shè)時間節(jié)點，在保證質(zhì)量、安全的前提下，想方設(shè)法加快工程建設(shè)進度，確保易地扶貧搬遷工作任務(wù)的圓滿完成，讓群眾如期如愿住上放心房、滿意房。”鐘山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)住建局負責人表示。
同時，鐘山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)住建局多次要求質(zhì)量安全監(jiān)督站、市場管理股等業(yè)務(wù)科室必須切實落實監(jiān)管責任，主動作為，市場管理股指導幫助辦理易地扶貧搬遷項目建設(shè)手續(xù)及農(nóng)民工工資等工作，質(zhì)安站對工程建設(shè)質(zhì)量常見問題及建筑施工安全方面進行指導檢查。質(zhì)安站從項目建設(shè)之日起就對項目開展常態(tài)化專項檢查、綜合性檢查，特別是加強鋼筋等隱蔽工程，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和竣工驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 “對發(fā)現(xiàn)問題提出整改要求，對整改過程進行跟蹤，整改未到位的不得進行下一道工序，嚴肅查處降低工程質(zhì)量、不按圖施工、偷工減料、原材料不送檢等行為，確保工程質(zhì)量可靠、結(jié)構(gòu)安全、管理規(guī)范。” 質(zhì)量安全監(jiān)督站負責人表示。
通過與建設(shè)項目責任單位簽訂《項目負責人工程質(zhì)量終身責任承諾書》、《拒絕使用“地條鋼”承諾書》、《質(zhì)量、安全生產(chǎn)與消防工作目標和任務(wù)責任書》等文件，進一步落實了建筑工程負責人質(zhì)量終身責任，明確了各方責任主體質(zhì)量行為，規(guī)范了建設(shè)工程進場材料的檢驗活動，確保項目建設(shè)使用的混凝土、砂、石、水泥、鋼材等施工主要材料滿足技術(shù)標準要求，嚴格控制不合格材料、半成品進場，保證建設(shè)工程質(zhì)量。
針對易地扶貧搬遷項目前期手續(xù)不完善的情況，鐘山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)住建局自覺維護、服從服務(wù)大局，深化服務(wù)改革，對易地扶貧搬遷項目采用“先介入監(jiān)管、后補手續(xù)”的監(jiān)管模式，摒棄以往規(guī)范式的工作流程，積極主動上門服務(wù)。不管多忙，不管任何時間，只要項目完成一層鋼筋施工，質(zhì)安站工作人員都會第一時間趕到現(xiàn)場對鋼筋工程進行驗收，大到幾百平的樓層鋼筋小到幾十平的通用樓梯鋼筋，均嚴格按照規(guī)范和標準進行驗收，結(jié)合設(shè)計圖紙細致對照，任何質(zhì)量問題都不放過，凡不符合質(zhì)量規(guī)范的要求立即整改，整改必須嚴格執(zhí)行規(guī)范及操作工藝標準，整改完成經(jīng)過復驗合格后方可澆筑混凝土。在項目建設(shè)面廣、工序多、要求嚴格的情況下，質(zhì)安站的三名工作人員，爭分奪秒，經(jīng)常忙到中午一兩點、下午六七點才結(jié)束。他們廢寢忘食的工作，只因為他們始終牢記工作職責，不敢有任何懈怠，唯有如此才能保證工程質(zhì)量。
此外，為保證“交房時必須完成竣工驗收”，鐘山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)住建局對驗收資料審查也分外嚴格，為幫助項目按現(xiàn)有規(guī)范做好資料報審，多次召開現(xiàn)場培訓會，對施工單位分管資料負責人及資料員在分部分項工程驗收資料收集、報審、歸檔等方面進行培訓，順便對施工單位日常資料收集遇到的問題進行解答，目的就是為了項目驗收資料能夠規(guī)范、系統(tǒng)、完整的跟上建設(shè)進度。當項目將驗收資料報來審查時，為不影響工作，工作人員用上班時間來服務(wù)項目建設(shè)，用休息時間來審查上報的驗收資料，以便施工單位根據(jù)質(zhì)安站開具的審查意見書補齊資料后由建設(shè)單位組織各方分部分項驗收，住建局作為主管部門主動參加到驗收工作中。
“有時候因交叉作業(yè)需要，在資料暫時無法全部報審時，如果要件資料齊全合格，酌情考慮提前對項目感觀質(zhì)量進行檢查，通過檢查合格后可允許施工單位進行下道施工，待全部資料齊全審查合格后予以驗收。” 鐘山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)住建局負責人表示。
下一步，就確保按期保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)，把易地扶貧搬遷這項民生工程辦好辦實辦放心這個目標前進，鐘山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)住建局繼續(xù)在前行道路上發(fā)揚不甘落后的工作作風。
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